Aus Führungskräften werden
Trainer auf Zeit
|
Situation: |
Die Ingenieure aus den verschiedenen Fachbereichen eines Automobilzulieferunternehmens werden zu Multiplikatoren ausgebildet.
Sie sollen ihr Know-How an Mitarbeiter des Unternehmens weitergeben.
Dazu benötigen Sie eine methodische und didaktische Ausbildung
|
Die Ausbildung:
|
läuft in zwei Teilen ab.
- Teil 1 - Wissensvermittlung mit lebendigen Seminarmethoden
- Die Teilnehmer erleben die Methoden am eigenen Leib
- Sie planen ein Beispieltraining
- 4 Wochen Zwischenphase
- In dieser Zeit ist als "Hausaufgabe" ein Training nach den erlernten Methoden auszuarbeiten.
- Teil 2 - Das ausgearbeitete Training wird mit den Kollegen durchgeführt
- Das Training wird so live getestet
- Die Kollegen und der Trainer geben Feedback
- Der letzte Feinschliff kann vor dem ersten Training erfolgen
- Es kommt zu einem regen Erfahrungsaustausch
|
Dauer: 2x2Tage
|
Dieses Training wird mittlerweile im Weiterbildungskatalog des Unternehmens angeboten und jährlich 2-3 mal durchgeführt.
|
    |
| |
Ausbildung von Trainern im
Bereich Softwareschulung |
Situation:
|
Ein großer Konzern steht vor der Aufgabe, die Spezialsoftware für die verkauften Maschinen beim Kunden zu schulen. Dazu werden die Ingeneure zu Trainern ausgebildet.
|
Die Ausbildung:
|
Auch hier in zwei Teilen
- Teil 1 - Die Teilnehmer lernen die Methoden kennen
- Sie erleben die Methoden während der theoretischen Ausbildung
- Sie erfahren lernen und reflektieren darüber
- Sie bekommen Anregungen für Ihre späteren Trainings
- Sie planen ein Training
- Zwischenphase von ca. 4 Wochen in der das eigene Training ausgearbeitet wird
- Teil 2 - Die Teilnehmer führen einen Teil des Trainings durch
- Sie testen ihr Training
- Die Kollegen geben ihnen Feedback
- Änderungen können noch vor dem ersten Trainingsstart vorgenommen werden
|
Dauer: 2x3 Tage
|
    |
